Привлечение и удержание лучшего персонала было и остается актуальной задачей для бизнеса. На удержание персонала влияет много факторов — место и роль позиции в организационной структуре компании, корпоративная культура и ценности организации, команда, возможности карьерного развития и прочее. Но также важное значение имеет политика оплаты труда и уровень вознаграждения сотрудника за результат.
А как понять, что заработная плата является конкурентоспособной на рынке труда и достаточной для сотрудника? Как понять, что система компенсаций и льгот влияет на удержание сотрудника и позволит привлечь нужного для вас специалиста со стороны? Как не ошибиться с уровнем заработной платы кандидату на руководящую позицию, и не сделать ее заведомо завышенной? Ведь переплаченный сотрудник не равен высокой эффективности и мотивации в работе.
На все эти вопросы позволит ответить метод исследования рынка труда и обзора заработных плат (salary survey). Мониторинг рынка труда следует проводить на системной основе, с периодичностью 1 раз в полгода или год. Особенно для крупных и развивающихся компаний. Эта тема также актуальна для бизнесов, переживающих трансформацию, где меняются процессы, структура, вводятся новые позиции и уровни должностей.
Исследование рынка труда лучше доверить профессионалам- внешним экспертам, executive search агентствам, специализирующимся в данном направлении. Как правило это рекрутинговые агентства, знающие рынок и его актуальную потребность.
В исследование рынка труда обычно входит обзор уровня заработных плат по категориям должностей или конкретным позициям Заказчика, структуры или составляющих заработной платы. То есть ее постоянной части заработной платы и переменной, с учетом периодичности их выплат.
Дополнительно Клиент может заказать провести анализ компенсационных выплат, социальных и корпоративных льгот.
Такие исследования позволять принимать правильные управленческие решения, оптимизировать затраты на высококвалифицированных сотрудников и руководителей, составлять привлекательные ценностные предложения (EVP) для внешних кандидатов и удерживать лучший персонал внутри компании.
12 мая
3 минуты прочтения
Inga Tuzhba, Senior Partner
Имеет высшее экономическое образование. Окончила РЭУ имени Г.В. Плеханова. Специализируется на executive search проектах для секторов: финансы, логистика, строительство, агропромышленность, девелопмент, e-commerce. Более 20 лет в сфере рекрутмента, в том числе внутри крупных российских компаний. Быстрое понимание задач клиента, глубокое знание функционала позиций внутри отраслей, точечный подход к поиску кандидатов помогают Инге эффективно закрывать потребности клиентов в руководителях высшего звена.
«Часто я понимаю кто нужен компании даже больше, чем сама компания. Такая проницательность — результат большого опыта в executive search».
Natalia Pavlova, Senior Partner
Имеет высшее экономическое образование, степень MBA. Более 10 лет курирует проекты по подбору топ-менеджеров (C-level), а также международный поиск. Обладает высокой экспертизой в секторах: добыча, FMCG, финансы, промышленность, ритейл. 12 лет опыта работы в качестве HR партнера в компаниях Schlumberger, P&G и KPMG позволяют Наталье глубоко понимать бизнес-процессы, специфику индустрий и потребности клиентов в подборе персонала.
«Executive Search — это уникальная возможность каждый день расширять свою экспертизу, изучать бизнес модели и корпоративные культуры, находить талантливых людей, оценивать их потенциал и помогать компаниям находить эффективных лидеров».
Working hours: 10:00 - 19:00
Location: Presnenskaya 12, Moscow, Russia.
